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□ 自走自律型の社員を育成していくためのポイントを知りたい。
□ 変化の激しい時代のリカレント教育（学び直し）について知りたい。
□ 最近、よく耳にする「人的資本経営」とは何か具体的にを知りたい。
□ これからの時代に求められる人事の役割、マネジメント手法を知りたい。
ＰＤＦチラシ：https://www.human-okinawa.org/common/uploads/2020/09/a44327f77b7be4ee6e8ab2481bf16802-1.pdf＜講師プロフィール＞高橋 俊介（たかはし しゅんすけ）
1978年東京大学工学部航空工学科卒業後、日本国有鉄道に入社。1984年プリンストン大学院工学部修士課程を修了し、マッキンゼーアンドカンパニーを経て1989年ワイアット社（現タワーズワトソン社）に入社。1993年代表取締役社長に就任。1997年独立し、ピープルファクターコンサルティング設立。
2000年5月より2010年3月、および2011年9月より2022年3月まで、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授、同大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー（CRL）研究員。2022年4月より現職。個人主導のキャリア開発や組織の人材育成の研究・コンサルティングに従事。沖縄県においては「ジョブシャドウイング」の導入や「人材開発プロフェッショナル養成講座（11年スタート）」「平成24年度～の県内企業雇用環境改善支援事業（人材育成推進者養成講座）」 に関わっている。
＜開催概要＞
日 時：2023年３月09日（木）09時30分～12時30分
場 所：沖縄産業支援センター（312号室）
定 員：24名（要事前申込／受講料無料）
講 師 ：高橋 俊介 （慶應義塾大学SFC研究所上席所員）
内 容 ：（◆）講義の途中で２名1組や４名1組のディスカッションがあります。
- キャリアはマッチングから生涯コミットメントへ
- リスキリング（学び直し）で大切なのは学びの主体性
- 学びの主体性とワークエンゲージメントとの関係
-人的資源経営と人的資本経営の根本的な違いとは？
-人的資本経営における人事・上司・リーダーの役割
ＰＤＦチラシ：https://www.human-okinawa.org/common/uploads/2020/09/a44327f77b7be4ee6e8ab2481bf16802-1.pdf
＜お申込方法＞ その１ー下記の申込フォームに必要事項をご記入いただき、確認＆送信ボタンをクリックしてください。https://business.form-mailer.jp/fms/07b4890a187071→お一人でのお申込にご活用ください。
その２ー下記ＰＤＦをダウンロード＆必要事項を記載のうえ、FAX 098-943-7785 あるいは 事務局までメールください。https://www.human-okinawa.org/common/uploads/2020/09/a44327f77b7be4ee6e8ab2481bf16802-1.pdf→複数人でのお申込にご活用ください。（その１）に申込フォームで、お一人ずつのお申込も可能です。
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