職場の基礎代謝とは
「職場の基礎代謝」をアップして実力発揮型組織へ！
職場のSDGs研究所（沖縄人財クラスタ研究会）が1000社以上の人材育成と組織開発の伴走支援で育んだノウハウ！
社員が持てる個々の「能力」を阻害する要因である
職場に存在する「不（課題）」を本質的に解消することで、
社員が持つ本来の「実力」を最大限に「発揮」させるマネジメント手法。
それが【職場の基礎代謝】メソッドです。
＜職場の基礎代謝🄬メソッドの進化（2018年→2022年）＞
2018年4月【生産性を高める職場の基礎代謝～社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント】の発刊を期に、「職場の基礎代謝🄬」メソッドとして体系化しました。
2018年10月から、経営者・管理職・人事担当者、社労士・税理士・コンサルタントを対象とした「職場の基礎代謝🄬改善ファシリテータ―養成講座」を開講し、現在までに全国約150名以上が修了し、活躍&活用しています。
- 2018年04月に、書籍【生産性を高める職場の基礎代謝〜社員の「不」を解消し、能力を引き出すヒント】（著：白井 旬／合同フォレスト）を刊行。 https://www.amazon.co.jp/dp/4772661069/
- 2018年10月に、経営者・管理職・人事担当者、社労士・税理士・コンサルタント向けの【職場の基礎代謝🄬改善ファシリテータ―養成講座】を開講。 養成講座の一覧
- 2020年10月に、対話型の組織開発ツールとして、1on1やキャリアコンサルティングにも活用できる【実力発揮マネジメントカード】をリリース。
- 2022年04月に、職場の「実力発揮」度を「見える化（可視化）」するためのアセスメントツールとなる「職場の基礎代謝🄬診断」をリリース予定。
＜ 職場の基礎代謝🄬メソッドの概念図 ＞
職場全体や社員個々人の状態を「職場の基礎代謝🄬診断」や「実力発揮マネジメントカード」などの独自ツールを活用して「見える化」（可視化）をしていきます。
左側（橙色）の「持続可能型（実力発揮型&事業発展型）組織&キャリア&地域」か、右側（青色）の「持続不能型（能力減退型&事業衰退型）組織&キャリア&社会」かの診断結果（あるいは従業員同士の対話の内容）によって各社の状態に応じた「テーラーメイド（オーダーメイド）」型の研修・コンサルティングの伴走型支援を展開します。
＜ 職場の基礎代謝🄬メソッド4つのSTEP ＞
- Step01
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職場の基礎代謝🄬メソッド基礎講座
- 「能力」と「実力」の違い。
- 「働きやすさ」と「働きがい」 の両立。
- 「人手不足」か「実力発揮不足」かの確認。
- 「人材育成（能力伸長）」と「組織開発（実力発揮）」の違い。
- Step02
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実力発揮マネジメントカード（対話型の組織開発）
- 個人の「見える化→言える化→決める化→魅せる化」
- 実力発揮マネジメントカードで「実力発揮型&全員参画型」の組織
- 事例「不の解消マネジメント🄬」と「キャリアコンサルティング」
- 事例「不の解消マネジメント🄬」と「ハラスメント予防（健康な組織）」
職場コミュニケーションＵＰ！組織活性化&１on1に効く！実力発揮マネジメントカード（日本縦断体験ツアー2021年11月） from 沖縄人財クラスタ研究会 on Vimeo.
- Step03
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職場の基礎代謝🄬診断（診断型の組織開発）
職場の基礎代謝🄬診断（診断型の組織開発）ワーク- 組織の「見える化→言える化→決める化→魅せる化」
- 社員の「不」の解消×職場の「不」の解消＝生産性の向上
- 職場の基礎代謝🄬診断の結果からの「働き方改革」アプローチ
- 事例「職場の基礎代謝🄬」メソッド（中小企業の働き方改革の実践事例）
- Step04
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持続可能型（実力発揮型&事業発展型）の組織文化デザイン
- 組織文化デザイン（意図を持った組織変革）とは？
- 組織文化デザイン（ダイアログマット）体験ワーク
- 組織文化デザイン⇔思考・行動特性マネジメントの実践
- 組織文化デザインによる「変化対応型&未来志向型」組織への変革
＜経営者のコメント（職場の基礎代謝🄬メソッド）＞
にこにこしていないスタッフの向こうに、にこにこしたお客様と会社は生まれない
成功」よりも「成幸」。
僕の経営の始点はここにあったんだ。と白井さんに出会って気づいたというお話。
日々、いろいろ問題がおこり、悩みながら悪戦苦闘しています。今日の話がどれだけお役に立つかわかりませんが、「職場の基礎代謝」のケーススタディーとして、お聞きくだされはありがたいです。
「不」を取り除くことは、社員間の関係の量を、次にクライアントと先のお客様の関係の量を増やし、結果、質が上がります。すると、成長する環境が生まれ、それが周りの評判を上げることとなります。
「不」を取り除く具体的行動は「参加者の対話と教育・組織体制」のしくみづくりです。
積極的な行動を起こすことで、不能・不足に陥るところが、自発性の芽生えにより、未然に防げる効果を感じています。
「職場の基礎代謝🄬」を上げることで、見えなかったものが見えてくる。
「職場の基礎代謝🄬」アップの実行は、商売を可視化しました。
「いつでも・どこでも・誰とでも」活用できる「実力発揮マネジメントカード」
社会保険労務士として企業研修の講師やコンサルタントとして、様々な研修用カードを持っています。
その中でも、「実力発揮マネジメントカード」のように「使い易い」カードは初めてです。
「いつでも・どこでも・誰とでも」お手軽に様々なシーンで活用できます。
社員個人や組織全体のそれぞれの面において改善への道筋が「見える化」できる素晴らしいツールに出会えました。ありがとうございます。
企業内においては、上司と部下との「１on１」ミーティングに使用すれば、コミュニケーションが少し苦手な上司であっても、部下の「現状の把握」そして「未来への展望」が描きやすくなります。
さらに、初対面の方ともコミュニケーションがとりやすくなるツールであることを実感しています。
新たに組織に加わった人材に対して、入社時、１週間後、２週間後、１か月後、２か月後、３か月後、６ケ月後、１年後とどのように「不」が解消されて、実力が発揮できるようになったのかを見るのが楽しみです。
社会保険労務士のみなさま！「職場の基礎代謝🄬改善ファシリテータ―」になって顧問先を元気にしていきましょう！
＜ 不の解消マネジメント🄬とは ＞
「不の解消マネジメント🄬」とは、「職場の基礎代謝🄬」メソッド、及び「職場SDGs」メソッドの基本となるものです。
これは、2013年からの「沖縄県人材育成企業認証制度（沖縄県雇用政策課委託事業）」の受付・伴走支援・審査業務などから派生したものです。
当制度自体は、「働きやすさ×働きがい」の両立を実現する企業を認証する沖縄県の制度で、イギリスのＩＩＰ（Investors in People ／人々に投資をする企業）や、アメリカのＧＰＴＷ（Great Place to Work／働きがいのある会社ランキング）を参考に構築されています（慶応義塾大学ＳＦＣ研究所・キャリアリソースラボラトリーが監修）。
2013年からの受付・審査業務を通じて、「働きやすさ×働きがい」の両立を実現する企業、のちの持続可能型（実力発揮型／事業発展型）の組織には、下記の図のように、「不浸透」「不理解「不透明」「不機嫌」「不健康」「不信感」「不明瞭」などといった「不」は総じて少ないことが分かりました。
そして、人の身体に備わっている「基礎代謝」のメカニズム（心身に「不」が増える→基礎代謝が下がる→パフォーマンスに影響が出る）を組織（法人）にも、同じように当てはめて考えることで、状況を上手く整理することができ、課題解決のアプローチが見えてきます。
各社それぞれの職場の「不（課題）」に向き合い、ひとつひとつ解消し続けることによって、社員が保有する「能力」を「実力」として最大限に発揮できる「組織」になるのです。
「企業（は）人なり」という言葉がありますが、「企業（も）人なり」です。
企業を人（＝法人）として捉えることで、問題を細分化でき、
解決可能な課題として認識できるようになります。
「職場の基礎代謝」を下げている原因（＝社員の「不」）を解消することで、
職場の多くの問題が改善され、組織の生産性がアップしていきます。
「職場の基礎代謝」は、沖縄人財クラスタ研究会の登録商標です。