＜８つの役割をもつ「職場の戦略人事」＞

職場の戦略人事は、「社外CHRO（最高人事責任者）」や「HRBP（HRビジネスパートナ）」として、企業の事業発展（成長）を人と組織の側面からサポートすることで、３つの戦略（経営戦略－事業戦略－人事戦略）を「より早く・より深く・より遠く」実現していくための戦略的実現「パートナー」サービスです。

職場の基礎代謝（職場の「不」の解消）や、職場のSDGs（社会の「不」の解消）を土台としつつ、経営理念（ビジョン）の浸透や存在意義（パーパス）の醸成、組織づくり支援やキャリア自律の支援、社会課題解決型の新規事業創出や次世代幹部候補（次世代リーダー）の育成などを、あなたの会社の課題（理想と現実とのギャップ）にあわせて、まさに「テーラーメイド＆バックキャスティング」型で、統合的かつ本質的に解決してまいります。

プロジェクトの基本期間を1年（半年から３年）とする戦略的実現「パートナー」サービスである「職場の戦略人事」には、図に示したような「8つの役割」を担います。

会社の横軸である、歴史（ヒストリー：過去～現在）と物語（ストーリー：現在～未来）をつなぐ、「歴史家」そして「予言者」としての役割。

会社の縦軸である、経営者と事業担当者と現場担当者をつなぐ、「翻訳家」「戦略家」「設計士」「伝道師」「伴走者」「理解者」としての役割。

職場の戦略人事を提供する私たち自身も、変化の激しいVUCA時代を生き抜く、まさに変幻自在な（プロティアンな）在り方を目指しています。

＜職場の戦略人事メソッド４つのSTEP＞

＜仕組み（制度構築） から 仕掛け（マーケティング）へ＞

多くの企業においては、自社のしっかりとした「経営理念」や「強み（競争優位性）」が備わっているにも関わらず、他社を追随したような「ＤＸ推進室」や「女性活躍推進プロジェクト」といった組織のハコ（部署やチーム）を用意したり、モノマネのような「人事評価制度」や「新規ビジネスプランコンテスト」といった施策を展開したり、流行っているらしいという理由で、その本質を理解せずに「1on1」や「パーパス」「心理的安全性」といった様々な「仕組み（制度）」を導入しています。

職場の戦略人事では、各社の「経営理念」と「組織の強み（発揮される実力）」を大切にしつつ、徹底的かつ本質的に「深堀り」を行います。

そして、そこから紡ぎ出された３つの戦略（経営戦略－事業戦略－人事戦略）を、一つずつ確実に「実行・実践・実現」することに注力をしていきます。

そこで大切になるのが「仕掛け（マーケティング）」の考え方です。

いくら素晴らしい「仕組み（制度構築）」があっても、市場や職場、そして、日常のあらゆる場面において活用してもらえるような「仕掛け（マーケティング）」が機能していなければ、その効果（実績）は半減してしまいます。

今や多くの企業が取り入れている「人事評価制度」ですが、同じ「仕組み（制度構築）」であっても「仕掛け（マーケティング）」が変わると、成果が変わります。

下記の動画【人事評価は「制度」より「頻度」が大切！／実力発揮マネジメント／youtube】にあるように、

A―半期で１回×30分＝30分の評価面談で行う。
B―毎月に1回×05分＝30分の確認を行い評価。

では、同じ30分の時間をかけても、社員の成長促進やモチベーションアップという側面において、その効果には大きな違いがあり、結果として事業成果にも大きく影響します。

職場の戦略人事で「わが社らしい」戦略実現を！
脱 「ハコモノ」 経営戦略
脱 「流行りの」 事業戦略
脱 「ものまね」 人事戦略

企業の「起源（オリジン）」を大切にし
経営と人事を「事業の橋」でつなぎ「価値最大化」を
目指す伴走支援型の戦略実現パートナーが
「職場の戦略人事」です。