代表：白井 旬 の 新刊【経営戦略としてのSDGs・ESG】が発刊されました。
職場のSDGs研究所（沖縄人財クラスタ研究会）代表：白井 旬の４年ぶりの新刊が2022年2月23日に発刊されました。
新刊【経営戦略としてのSDGs・ESG～ “未来から愛される会社"になって地域×業界No.1を目指す】（合同フォレスト）は、地域の中小企業がSDGsをツールとして活用することで、経営戦略－事業戦略－人事戦略を繋げ、「働き方改革×SDGs・ESG経営」を同時に推進する「不の解消マネジメントサイクル」を回していこう！というテーマで書かれています。
職場の「不」の解消（働き方改革）、そして、社会の「不」の解消（SDGs・ESG経営）の両方を実現していくための経営の「在り方」や事業の「創り方」、そして人材の「育て方」に言及しています。
本書の特徴としては、大手やグローバル企業の事例ではなく、地域の中小企業のSDGs経営の事例を30社以上掲載している点にあります。
是非、ご購入・ご一読ください。
出版社： 合同フォレスト
発刊日： 2022年2月23日
単行本： 300ページ
価 格：1870円（税込み）
ISBN-10： 4772662014
ISBN-13： 978-4772662017
＜目次＞
Chapter01：中小企業に「ＳＤＧｓ」が必要な８つの理由
Chapter02：ＳＤＧｓを基準に会社や商品が選ばれる時代へ
Chapter03：持続可能な組織づくり×ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営で「儲かる会社」に
Chapter04：ＳＤＧｓ時代の「ビジネスモデル」のつくり方
Chapter05：ＳＤＧｓの肝は自律型の「組織づくり」と「人づくり」にあり
Chapter06：中小企業の「ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営」成功のポイント
Chapter07：未来から愛される会社になるために
ご参考までに、本書の目的や概要が分かる「はじめに」を以下に記載いたします。
―――
はじめに
「お母さんの会社！ ＳＤＧｓに取り組んでるの？ すごーい！」
「おじいちゃんの仕事って、ＳＤＧｓに関係してるんだ！ 詳しく教えて！」
「今回の商品企画については、ＳＤＧｓの視点からＡ案が良いと思います！」
「今から8年後の２０３０年を見据えて、ＳＤＧｓで次世代リーダーを育成しよう！」
そんな会話が、これから日本中のご家庭や中小企業で増えていくことでしょう。
本書を手に取られた方は、次のような課題（不）を抱えているのではないでしょうか？
・「ＳＤＧｓ」に関心はあるが、詳しいことまでは知らない（不理解）。
・「ＳＤＧｓって単なるブームじゃないの？」といった気持ち（不信感）を抱いている。
・「ＳＤＧｓは大企業が取り組むもので、中小企業には関係ないでしょう？」といった
いわば、ボタンの掛け違い（不一致）を起こしている。
・自社で取り組むにあたり、数多くの書籍や雑誌を読み、様々なセミナーに参加した
ものの、具体的な推進方法がはっきりしない（不明瞭）。
ここにあげた全ては、私が4年前（２０１８年4月当時）にＳＤＧｓに対して抱いていた「不」の感情や状態そのものなのです。
これまで、１０００社を超える中小企業の「人材育成」や「組織開発」における伴走支
援の中から「職場の基礎代謝Ⓡ＆不の解消マネジメントⓇ」メソッドを生み出し、おかげさ
まで、２０１８年４月には、人生初の著書『生産性を高める職場の基礎代謝 ～社員の「不」を解消し能力を生み出すヒント』（合同フォレスト）を出版することができました。
それにも関わらず、私自身がＳＤＧｓに対しての「不」を放置し、解消していなかったのです。
そこで、自身が抱えているＳＤＧｓへの「『不』を解消をしよう！」と、２０１８年10 月に一念発起。今日に至るまで、ＳＤＧｓに関する書籍や雑誌を１００冊以上読み、セミナーや講座を、リアルとオンライン合わせて50回以上は受講してきました。
その内容を中小企業向けにアレンジして研修を行い、受講された方々からフィードバッ
クをもらって改訂することを、１００回以上にわたって繰り返してきました。
そして、日本全国50社以上の中小企業の経営者や管理職、従業員（パート・アルバイト含む）の皆さまと共に創り上げたのが、本書のタイトルの一部にもなっている「未来から愛される会社 ～持続可能な組織づくりとＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営」というメソッドです。
皆さまの様々な意見を取り入れながらブラッシュアップできたおかげで、ＳＤＧｓを中小
企業の経営に導入するための実践的な内容になりました。
現在、日本各地で頑張っている中小企業の多くは、大手企業やグローバル企業とは異なっ
て「ＣＳＲ推進室」や「ＳＤＧｓプロジェクトチーム」といった専門部署や専任を設けるほど、人・モノ・カネ・情報に余裕があるわけではありません。
また、地球全体とか世界規模といった大きな話をしても、社員がピンと腹落ちせずスイッ
チが入りにくい（ＳＤＧｓ界隈でよく聞く「ジブンごと化」しにくい）のも現状です。
それらの課題を解決すべく書いたのが本書であり、以下の３つの視点が大きな特長となっ
ています。ぜひ、この３つを意識しながら、読んでみてください。
①地域の中小企業経営者に向けた内容で、事例も中小企業が中心です。なお、事例は
あくまで参考とし、その「本質」をご理解いただけるように構成しています。
②持続可能な職場づくり（職場の「不」の解消）と持続可能な開発目標（社会の「不」
の解消）を同時に行うことを目的としています。いわば「働き方改革×ＳＤＧｓ経営」です。
③過去・現在の歴史（ヒストリー）と未来への物語（ストーリー）で「見える化→言
える化→魅せる化」し、未来から愛される（＝持続可能な）組織づくりを目指します。
おかげさまで、この取り組みを推進する仲間である「職場のＳＤＧｓ推進コンサルタント」及び「職場の基礎代謝Ⓡ改善ファシリテーター」が日本全国で１５０名以上になりました。
今から8年後（２０３０年）、そしてその先の未来が楽しみです。
戦略人事コンサルタント
職場のＳＤＧｓ研究所 代表
白井 旬